东莞玻镁防火板公司筹划复工前做到六件事

发布时间:2020/3/2 15:06:00

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在这个特别时候,玻镁防火板公司整理了一下复工前要做到的六件事宜,做好保护好自己也保护好别人,这是一场不碰面,我们也要共进退的战役,接下来让我们直切主题:

1、安全首要准则

制定安全首要的准则,争取玻镁防火板公司能活下来,保障人员安全是底线。在特别时候,不盲目、不侥幸开工,坚决避免因呈现一人感染而造成全厂、全厂家被隔离的情况呈现,要不然,就因小失大。

飘风不中朝,骤雨不终日。一切苦难会过去。留得青山在,不愁没柴烧。人是巨大的财富,玻镁防火板公司老板要保证绝对的安全,产业可等等看、慢慢来。

2、成立应急队伍

由一把手牵头成立处理疫情负责人队伍,由老板担任组长,做到有负责人核心、有预案、有责任人;制定严格的防护使用规范、流程和指南;提高全员参与观念,与玻镁防火板公司职工、客户、经销商、当地政府等维持商量,上下通信,制定处理疫情的策略、措施,整理和确定资源,跟进到位。

3、盘点家底,构成预算

充分评测现有资源、库存量及支出,做筹划,制定应急财务守则。但同时还要危中寻机,做好努力,完善日常经营管控守则,梳理业务架构,为开工做计划。

关键要集中资源保留有效的核心业务,主动做减法。较少非主流价值业务,减少长线投入,减少不带来现金流的业务。

4、构成应急商量制度,维持里外充分商量

成立特别时候的商量制度,与职工、客户、经销商维持成功的商量制度,可借助微信、钉钉等工具,对玻镁防火板公司重大事项要适时商量,特别是在岗职工,保障24小时待机形态,如呈现异常情况,应急队伍要适时提出处理方案。

5、职工关怀,稳定团队,笼络人才

疫情过后可能会造成职工思想和情绪浮动,特别是外地职工可能不愿意返工,有的职工可能由于玻镁防火板公司歇业而下岗,玻镁防火板公司此时要格外注重人才,栽培人才。

在关键时候,核心人员的稳定性,管理层的担当性,会变成玻镁防火板公司的竞争优势。因此,在特别时候,玻镁防火板公司做到人情关怀,可提高公司凝聚力,以至于转化为生产力,回馈公司。

6、成立弹性经营制度

柔性化的制造守则深入人心,小批量、多批次可减少玻镁防火板公司的库存量和财务本钱。然而我认为,玻镁防火板公司弹性的经营观点,尚没有构成共识。公司只接纳增多,求快、求大,不接受战略性收缩,更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将迫使玻镁防火板公司不得不思考怎么样在销量萎缩的情况下怎么样维持生存、发展难题。换句话说,玻镁防火板公司唯有经验考验而屹立不倒,才会有机会变成最终赢家。弹性经营,玻镁防火板公司可保证处理不可控的客观原因带来巨大风险和意外时可以活下来。

我们玻镁防火板公司已经开始全面复工,在复工前我们必将做到全面的防护工作,确保好职工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象,玻镁防火板公司提醒复工的朋友们也请一定要确保好自己,由于成功是属于坚持下来的人。

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